Jongeren werken minder flexibel uit angst voor carrière

Gepubliceerd: 13-11-2012

Jongeren maken minder gebruik van flexibele werkregelingen, zoals thuiswerken en flexibele werktijden en ervaren ook minder flexibiliteit bij hun werkgever dan oudere werknemers. Dit blijkt uit onderzoek van Qidos, HR advies- en trainingsbureau.

Jongeren maken meer gebruik van wettelijke verlofregelingen en gemaksdiensten, dan oudere werknemers, maar maken minder gebruik van flexibele werkregelingen, zoals thuiswerken of flexibele werktijden. Tevens blijkt dat jongeren een stuk minder positief zijn over de flexibele werkcultuur dan ouderen. Dit blijkt uit onderzoek van Qidos, onder ruim 1000 medewerkers.

Martijn de Wildt, directeur van Qidos: ‘We zien een verband tussen het minder gebruik maken van flexibele regelingen door jongeren en hun verwachting dat gebruik hiervan negatieve gevolgen heeft voor hun carrière. Het centraal stellen van de mens, zijn perceptie en zijn gedrag is cruciaal om flexibel werken succesvol in te voeren. Vaak wordt er heel veel tijd en aandacht besteed aan de randvoorwaarden, zoals de werkomgeving, regelingen en faciliteiten en ICT, maar de mensen en de cultuur in de organisatie bepalen uiteindelijk of en in welke mate flexibel werken op de lange termijn echt werkt.’

Succesvol flexibel werken
Qidos publiceert in deze week van Het Nieuwe Werken de implementatiewijzer Flexibel Werken, de praktische handleiding over de mens en de gedragskant. De wijzer is gratis te downloaden op Qidos.nl en dit kennisplatform van Qidos: Flexibelwerken.nl. Martijn de Wildt: “Voor de invoering van Flexibel Werken is er geen blauwdruk, elke organisatie verdient een maatwerk aanpak. Maar er zijn overeenkomsten die voor elke organisatie belangrijk zijn om te weten. Met de informatie, tips en voorbeelden hopen wij organisaties zodanig te inspireren dat zij enthousiast overstappen naar Flexibel werken - en daarbij de menskant niet uit het oog verliezen.”

Valkuil
De Wildt stelt dat er te veel focus is op de praktische kant als ict en huisvesting. ‘Flexibel werken is een machtig én prachtig instrument om zowel de organisatie als de medewerker te laten groeien en bloeien, maar dan moet de mens wel centraal staan. Zo is een verhuizing vaak een aanleiding om over te stappen op Het Nieuwe Werken, maar de valkuil hierbij is al snel om het nieuwe gebouw centraal te stellen en veel te praten in termen van de nieuwe werkomgeving, terwijl dit slechts een middel is om de gestelde doelen van de andere manier van werken te bereiken.’

Verkapte besparing

De Wildt: ‘Organisaties grijpen Het Nieuwe Werken vaak aan om te bezuinigen, zeker met de crisis. Maar het is belangrijk om niet alleen te denken in besparing op vierkante meters, minder CO2 uitstoot of het oplossen van de fileproblematiek.. De argumentatie en doelstellingen dienen fundamenteler te zijn, onderdeel te worden van het DNA van een organisatie, om Flexibel Werken effectief en succesvol te implementeren. De doelstellingen moeten dicht bij het werkproces van leidinggevenden en medewerkers liggen. Medewerkers voelen het feilloos aan als sprake is van een verborgen agenda en de implementatie onder het mom van gunsten voor de medewerkers eigenlijk verkapte besparingsoplossingen zijn.

 

Over Qidos

Qidos ondersteunt werkgevers, overheid en sociale partners bij het vertalen van maatschappelijke ontwikkelingen naar innovatief personeelsbeleid. Qidos kijkt graag over de grenzen van haar eigen organisatie heen door kennis te delen via www.flexibelwerken.nl en andere initiatieven die mens en werk versterkt: www.maatwerken.nl , www.loopbaanflexibiliteit.nl , www.werkenmantelzorg.nl en www.betrokkentijd.nl

 






Download  Meer info

Stel uw vraag aan een expert

vraag het hier

De Nationale Flexmonitor

Startpunt en kansen voor uw organisatie

naar de monitor

Belangrijk:

doe de test

Over Flexibelwerken.nl

lees hier