Sturen op outcome

Gepubliceerd: 26-01-2011

Sturen op output zou breder getrokken moeten worden, stelt Martijn de Wildt van Qidos.

Bij het nieuwe werken is sturen op resultaat een veel gehoorde belangrijke randvoorwaarde. Op zich terecht omdat het belangrijk is afspraken te maken als je elkaar minder regelmatig ziet en spreekt.

“Het gevaar dat daar echter in schuilt, is dat het resultaat pur sang erg centraal komt te staan in plaats van de bijdrage die een medewerker levert.  Ik stel dan ook voor het sturen op output breder te trekken naar het sturen op outcome. Ik vind dat we ons daar veel meer op moeten focussen. Uiteindelijk gaat het om het goede gesprek tussen leidinggevende en medewerker waarbij zij deze zaken goed bespreken. Sturen op output is prima, maar wel in samenhang met de outcome en met gebruikmaking van de competenties van individuele medewerkers.”






Download  Meer info

Stel uw vraag aan een expert

vraag het hier

De Nationale Flexmonitor

Startpunt en kansen voor uw organisatie

naar de monitor

Belangrijk:

doe de test

Over Flexibelwerken.nl

lees hier