Kenmerken van een flexibele werkcultuur
Een organisatie bevindt zich in de vierde fase van het flexibiliteitspectrum als:
- Er een visie ontwikkeld is op succesvol flexibel werken en er draagvlak is bij de belangrijkste stake-holders (in het bijzonder bij de directie).
- Manieren van flexibel werken breed zijn gedefinieerd, verder dan alleen roosters en werktijden.
- Flexibiliteit wordt gezien en geïmplementeerd als een organisatiestrategie en manier van werken in plaats van een individuele gunst voor de medewerker.
- Flexibel werken actief ondersteund wordt door het senior management met woorden én daden!
- Er sprake is van een duidelijk beleid en richtlijnen betreffende flexibel werken en deze voor iedereen binnen de organisatie goed toegankelijk zijn. Het beleid / richtlijnen omvat o.a. een eerlijk business-gebaseerd aanvraagproces.
- Alle managementniveaus zijn opgeleid op het gebied van flexibel werken, zowel in attitude (mindset) als in gedrag (o.a. leidinggevende stijl, sturen op resultaten, vertrouwen, etc.)
- HR-beleid en de HR-systemen zijn toegesneden op flexibel werken.
- Er sprake is van een goede samenwerking tussen de sleutelfuncties die flexibel werken faciliteren: HR, IT en huisvesting.
